工作業績： 1. 產品交付合格率由65%提升至95%以上； 2. 銷售需求落實率達到95%以上； 3. 庫存準確率95%以上，發貨準確率、及時率98%以上； 4. 方案的可行性測試評估，方案導入的最終審核； 5. 重大異常處理8項，品質改善落實19項； 工作內容： 計劃實施：依據銷售預測等編制主生產計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)，編制年度品質計劃及測試計劃并實施； 生產管理：與代工廠共同編制生產計劃，并監督計劃落實； 質量管理：重大品質問題處理，供應商質量策劃及改進的落實，確保品質水平不斷提升及品質目標的達成； 成本控制：儲存產品的殘次率，管理殘次品，降低服務運作成本； 產品改善：合理化改善的收集、整理、審核、提報，并推動落實； 總結報告：編寫月、季及年度生產總結，生產投入的預算執行情況及差異、存貨的結存狀況與銷售預測的匹配度、存貨的管理狀況； 客戶服務：處理市場端故障，提供維修方案，采取有效預防措施，降低客戶投訴率； 人員管理：組織和人員建設，并進行日常監督、檢查指導、績效考核等工作，提升團隊能力。 崗位變動： 運維工程師(售后)→顧問→供應鏈經理→生產經理-項目經理（廠長）

工作業績： 1. 產品交付合格率控制在95%以上； 2. 建立并維護第三方檢測機構合作關系，縮短產品驗證周期，完成公司產品的測試認證； 3. 體系內外審； 工作內容： 計劃實施：編制年度品質計劃、測試計劃、供應商品質改善及審核計劃； 供應商管理：供應商的審核及評定； 制程質量：檢驗流程、檢驗指導書、SOP的編制，并監督執行； 總結報告：編寫月、季及年度異常匯總分析報告，提供分析意見及改進建議； 會議組織：負責供應商考評、品質分析（原材料、制程、重大異常、客戶抱怨）等會議的召開，會議決議的推進落實； 產品認證：新產品的驗證(西高所驗證)； 體系流程：建立、完善及實施質量管理體系，公司質量方針、質量目標的制定； 產品改善：合理化改善的收集、整理、審核、提報，并推動落實； 人員管理：組織和人員建設，并進行日常監督、檢查指導、績效考核等工作，提升團隊能力。

工作內容： 品質工程師 計劃實施：編制年度品質計劃、測試計劃、供應商品質改善及審核計劃； 質量管理：檢驗流程、檢驗指導書、SOP的編制，并監督執行； 總結報告：編寫月、季及年度異常匯總分析報告，提供分析意見及改進建議； 會議組織：負責品質分析、重大異常分析、客戶端異常分析等會議的召開，會議決議的推進落實； 產品改善：合理化改善的收集、整理、審核、提報，并推動落實； 生產主管 生產管理：編制生產計劃，經批復后組織實施，達成年度目標； 現場管理：SOP的監督執行、生產安全管理、5S管理、制程異常處理、突發事件處理； 成本控制：儲存產品的殘次率，管理殘次品，降低服務運作成本； 總結報告：編寫月、季及年度生產總結，生產投入的預算執行情況及差異、存貨的結存狀況與銷售預測的匹配度、存貨的管理狀況； 人員管理：合理組織人員，調動人員的積極性和創造性，完成各項生產任務。

工作業績： 1. 一次下線合格率由85%提升至95%以上，產品交付合格率高于99%； 2. 供應商的審核、評估、考核及任免； 工作內容： 品質工程師 計劃實施：編制年度品質計劃、測試計劃、供應商品質改善及審核計劃； 質量管理：原材料、制程及最終檢試驗的管理，檢驗流程、檢驗指導書、SOP的編制； 總結報告：編寫月、季及年度異常匯總分析報告，提供分析意見及改進建議； 會議組織：負責品質分析、重大異常分析、客戶端異常分析等會議的召開，會議決議的推進落實； 產品改善：合理化改善的收集、整理、審核、提報，并推動落實； 電氣試驗 產品試驗：負責變壓器、消弧線圈、串聯電抗器及并聯電抗器產品的試驗； 試驗報告：負責試驗報告的編寫及校對； 客戶服務：支援服務中心完成售后工作。

從樣品到量產

研發項目管理

業績：開發周期縮短至3個月，部件成本降低60%，整機成本降低15%； 職責：產品從樣品到量產、供應商開發； 責任：負責項目的時間、質量、資源、采購、成本、溝通、財務、風險及變更等管理的整體掌控，確定項目方案并進行技術追蹤，擬定項目實施計劃、執行及控制等，進行項目管理及項目驗收等工作。